核心要点
长短视频齐头并进，相互结合，似乎已经成为视频平台普遍的布局策略。
在短视频领域蓬勃发展的字节跳动，早已向长视频进军。 今年春节档买下《囧妈》之前，投资了多部电影。 2018年宣布以40亿元进军自制综艺领域。
快手在平台上针对各类竖屏短剧开辟了“小剧场”版块，随后推出了独立APP“追鸭子”。 同时，快手去年新增了电影发行和电影制作业务项目。 在电影营销推广方面已经有很多成功案例，最近还推出了广告创意服务平台，帮助创作者制作微电影。
在长视频领域，三大优爱腾公司早就看到了短视频的重要性。 腾讯视频先后推出短视频产品“快视频”、“优视频”； 爱奇艺在主App上开辟了“爱奇艺账号”的自制短视频内容区，并于今年推出了主打短视频“Yoo视频”爱奇艺即时版”； 优酷也在今年年初发布了短剧和短片综合招募令，正式加入短视频赛道。
从抢夺、偷火到长途驾车，长视频和短视频的界限越来越模糊。 而这场乱战，也不是“长以短”、“短以长”就能结束的。 如果您不能跳出最初成功产品的框框思考，任何进入新领域的尝试都将是徒劳的。
▲《囧妈》
为什么打架？
长短视频平台相互切入的首要原因是对用户时间的争夺。
目前，中国移动的互联网流量池基本饱和，人口红利已经达到顶峰已是不争的事实。 Quest发布的报告数据显示，2019年移动互联网月活跃用户同比增速继续下滑至0.7%，2019年上半年用户时长增速也从22.6%回落到 2018 年底为 6%。 如果不是疫情“黑天鹅”事件引发的短期反弹，用户规模和用户时长增速将持续下滑。
用户时间趋于恒定，这意味着所有内容平台都必须争夺用户极其有限且无法延长的休闲娱乐时间。
对于优爱腾三大公司来说，长视频在这场较量中并不占优势，因为移动互联网打破了内容消费者原有的媒体接触时间和习惯，用户时间碎片化，用户往往只想用笑话，梗和简单的情节来“消磨时间”，而不是看七十八十集，每一集都要半个多小时看完的长篇大论。
这其实也是短视频兴起的原因。 根据Quest发布的报告数据，截至2019年6月，短视频行业渗透率已达72%，人均月使用时长超过22小时，同比增长8.6%。 时长同比下降，也说明短视频正在侵蚀其他内容的用户时长。
为了适应用户消费习惯，争夺用户时间，长视频平台纷纷跨入短视频领域。 ，网剧。
时长是长视频平台进军短视频的第一要素。 第二大因素是自身业务增长见顶，要寻找“第二增长曲线”。
从数据上看，抖音的DAU从2018年的2.5亿增长到2019年的4亿，快手的DAU从2018年的1.6亿增长到3亿，两者几乎翻了一番。 进入高速增长期。
既然我们在寻找新的增长点，那么最接近长视频的短视频就成了必然的选择。 因为长视频和短视频似乎只是长度的不同，看来切入新业务最简单的方法就是由长变短。 长视频本身就是短视频的素材库，电影花絮、预告片等短内容的播放量也不是小数目。
第三个因素是短视频内容对长视频IP的推动作用。 一个典型的案例就是抖音宣传的《前任3》，在前作中表现平平。
而另一边的短视频，除了抢占时长，其“长线打算”更多的是增加用户粘性。
随着短视频行业的不断发展和内容创作者之间竞争的加剧，内容同质化将随之而来。 不过，此时用户对短视频内容的要求也在逐渐提高。 因此，如果始终是同一个笑话或套路，持续十几秒，用户刷完之后基本不会有印象，也不会关心创作者是谁。
为了不增加用户疲劳度，短视频平台必须不断丰富内容品类、题材和形式。 为了生产出更多优质的内容，视频的时间限制也必须放宽。
短视频的宣传和分发能力，也让他们有逆流而上的底气。 目前，短视频已经成为行业不可或缺的宣传阵地，长视频领域也早有布局。 从渠道向上切入内容生产并不难。 同时，由于短视频平台直连C，平台可以直接获取和积累关注长视频内容的用户数据，了解受众的审美变化和对内容的偏好，短视频强大的“算法”视频平台可以精准定位用户，所以内容制作也有技术支持。
怎么打？
理论上，拓宽想象空间并不难，但在实际操作中，各个平台的做法并不完全相同。
字节跳动的视频相关产品包括抖音、火山视频和西瓜视频。 西瓜视频的前身是今日头条视频模块，内容以PGC短视频为主。 后期，由于抖音和火山小视频的快速崛起，定位不是很清晰的西瓜视频急需转轨，因此成为了字节跳动长视频业务的“实验室”。
之所以被称为“实验室”，是因为西瓜视频进入长视频领域后，多次改变主攻方向和发力点。 据《深想》了解，西瓜视频2018年上半年的策略是做分裂剧，业内不少制作人都接到了猎头的邀请电话。 但2018年8月，西瓜视频高调宣布全面进军自制综艺领域，斥资40亿资金打造移动端原生综艺IP。
当时，西瓜视频原总裁张楠认为：“在西瓜视频平台上，用户对综艺内容的消费需求强烈，观看短视频后，会寻找完整的长视频内容，看。我们称之为‘短而长’。” 基于这样的想法，西瓜视频联手曾推出热门网络综艺《火星情报局》的星酷娱乐，共同打造首档综艺节目《最高使命》。 汪涵学历很高。
之后，西瓜视频还公布了《考试不及格可以吗？》、《西瓜拌饭》、《李予客》、《我和我的兄弟》等多档综艺节目。
但与西瓜视频的美好愿景不同，即使由独立制作公司爆款打造，国民级主播明星加盟，字节类产品的流量加持，这些综艺最终都不会”出圈”，一马当先。 《任务一号》和《考试挂了好吗？》这两档综艺至今连豆瓣评分都没有。
除了自制综艺，西瓜视频其实是在用一种更快捷、更有效的内容购买方式来填满内容库。
剧集方面，西瓜视频购买了《铁齿铜牙纪晓岚》、《家有儿女》、《亮剑》等经典老剧； 在少儿动漫方面，西瓜视频曾表示，其与全球动漫IP的合作覆盖率已超过90%。 ％ 或者更多; 今年4月，西瓜视频与BBC达成内容合作，BBC出品的大量纪录片和少儿内容也将登陆该平台。
今年春节档《囧妈》在字节跳动APP上的免费播出引起了轩然大波。 这背后，字节跳动不仅仅靠一部电影来增加增长，而是与欢喜传媒展开了为期两年的合作。 此次合作的重头戏是与欢喜传媒共建院线频道，共同打造“首映”流媒体平台。
相较于字节跳动已经展开的影视投资、制作、采购，快手在这方面的布局要谨慎得多。 虽然其在2019年底新增了电影发行和电影制作业务，但目前还没有明显的布局动作。 .
目前，快手上的长视频内容基本都是个人用户和MCN出品。 在平台付费内容广场的影视版块，有很多快手用户和MCN机构拍摄的短剧和微电影。 没有不同。
2019年4月，快手在APP上线了“快手小剧场”模块，带有短剧标签的内容有机会被收录到剧场中。 随后在8月份，快手还推出了一款专门针对短剧内容的独立产品“追鸭子”。 . 由于快手对这类内容的重视，使得MCN原本非常粗放的制作开始变得更加专业化和精细化。
相比之下，在长视频平台上制作短视频是一场持久战。
目前长视频平台上的短视频内容分为两类短视频，一类是账号分享的竖屏短剧、短综艺、泡面秀等，这些都是专业制作公司独立或联合制作的PGC内容与平台方，一个是Class，是存在于主APP短视频板块和独立短视频APP中的UGC内容。 无论是形式还是内容，都与快手、抖音的短视频无异。
对于第一类PGC短视频，各平台将其视为可以与影视剧共存的内容品类之一，因此都选择采用共享账号、合作的模式，鼓励独立制作人创作。
例如，爱奇艺于2019年3月发布了《剧集短视频分账合作说明》，分账金额包括会员付费、广告投放、招商等。 前期平台和合作伙伴按照3:7的比例进行划分，后期按照5:5的比例进行划分。 优酷随后于4月更新了网剧核算细则，提出加大对优质短剧的投入，鼓励制作方创作； 2020年1月，优酷发布了短剧和短综的招募令，宣告正式进军短视频领域。 腾讯视频也在2019年6月发布了《火锅剧》的激励规则，支持第三方创作。
平台支持力度大，网络电影、网剧领域也采用了同款分账模式，但迄今为止，真正在圈内出道的短剧只有《人生已经开始》 on Me》由爱奇艺推出。 而且，作品也没有想象中的“长尾”。 2019年第二部开播后，该剧的豆瓣评分从第一部的7.0跌至5.9，热度今非昔比。
对于第二种UGC短视频，长视频平台采用多产品快速试错的方式。
2018年，腾讯视频推出短视频产品yoo video，短短一年时间其团队并入腾讯视频，如今已黯然退出。
爱奇艺推出了基于短视频的信息流产品爱奇艺娜豆、金石和姜饼短视频，但这三款产品距离成功还很远。 今年，爱奇艺推出了爱奇艺随客版APP，主打短视频，主打“长短”概念，力图打造“中国版”。 据了解，爱奇艺聘请原全球副总裁、中国区业务负责人葛洪出任高级副总裁，分管随客，可见其下大决心。
▲ 爱奇艺即看版
长视频和短视频完全不同
“像抖音和快手，他们的短视频气质和爱奇艺不一样。” 爱奇艺首席内容官王晓晖曾在一次演讲中表示。
这是真的。 虽然长视频和短视频的长度只是表面上的长度差异，但两者背后的商业模式是完全不同的。
长视频平台其实是在做“内容”生意。
长视频内容讲究品质和独特性，而长视频平台是综合实力的比拼，看重的是片库的丰富性、内容的新颖性、热门内容的持续性。 同时，随着长视频平台的竞争越来越走向自制内容的层面，这涉及到IP积累、内容创作机制、人才储备、产业关系等多方面的实力。
这些积累不可能一蹴而就。 没有大量的资金和球队历史的积累，即使有流量也很难发挥。
短视频平台试图通过短导来成长，但它最大的问题在于似乎只能将单个作品带入生活，无法通过短导来完成平台的整体积累。
▲ 天价剧《如懿传》
短视频平台做的是“流量”生意。
对于靠流量变现的产品，前期会通过购买量收割第一批用户完成冷启动，然后通过源源不断的资源和流量扶持吸引更多的创作者，让创作者产出内容，以及内容会吸引更多的用户。 这就构成了一个由内容创作者（MCN、UGC、PGC）、平台、用户组成的完整生态。 积累流量后，平台可以通过广告快速变现，然后为创作者提供工具、渠道和业务，从中获取利润。
短视频其实是一场流量争夺战。 谁能更有效地低买高卖，谁就是赢家。 内容只是增加流量保留机会的一种手段。
但这是“内容消费者-平台-内容生产者”的生态玩法，与长视频的逻辑大相径庭。 长视频内容来源于采购和自制。 在某种程度上，它们都是一次性交易。 但是短视频就不一样了。 短视频的内容生产者更分散，尾巴更长。 他们需要不断地被激励去创造内容。 这考验着平台的政策、内容生态和分发机制。 这些短内容生产者能赚钱吗？ 钱。
当然，流量的积累和内容生态的建设升级也需要时间，所以当头部平台已经抢占先机成为巨大的流量池后，后来者就很难竞争积累巨量简短的内容。 这也是为什么长视频平台即使内容再多也难以反超快手的原因。
长视频平台尝试长短内容兼顾，将剧集、综艺等长视频内容作为短视频的内容素材来源。 于是，短视频的内容只能是剧情、花絮、明星、OST。 题目的内容。
但是，这样的品类数量之多，还远远不能构建一个完整的内容生态。 对比快手和抖音，我们可以看到，2019年抖音平台的内容垂直类目有15个，即使是那些没有娱乐性的文教类内容也增长极快； 快手自2019年7月推出“光合作用计划”以来，已提供100亿元流量，覆盖20多个垂直品类，原创视频存量超过130亿。
《神享》曾在采访中问到某长视频平台短视频业务负责人“平台有哪些优势”。 对方给出的答案是“城中桃李愁风雨，溪头荠花里春”之类的古诗。
在他看来，外界误认为长视频是“城里的豌豆”，只能焦急，但他有人才、有技术、有内容，主app也可以引导。 .
另一位不愿透露姓名的网剧制作人“吐槽”短视频玩家认为事情太简单了：“他们来拍剧，笼统地考虑投资回报率，但实际上影视内容是否受欢迎是玄学短视频，一定是你要花钱找感觉。”
长视频和短视频根本就不是一个物种，想要侵入对方的领地肯定更难。
本文来自微信公众号“深声”（ID：deep-echo），作者卢悦，爱范儿授权发布。
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