拼多多与阿里、京东等平台冲突

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亏损是拼多多无法回避的关键词。

竞争加剧

抢占流量入口后，拼多多开始升级。

用户粘性培养后，平台开始引入小米等品牌加入，用户的消费支出也在增加。今年一季度，拼多多平台活跃买家平均消费已达673.9元，而2017年一至四季度分别为308.7元、385元、449.2元和576.9元，呈现扩大趋势.

“引入小米等品牌可以提升品牌形象，未来拼多多与阿里巴巴、京东等平台的正面冲突会更加激烈。” 电子商务研究中心主任曹磊告诉第一财经。

2018年上半年，淘宝推出了一款名为“淘宝特别版”的APP，直接匹配了拼多多的分组模式。今年3月，京东推出类似于分组模式的“京东购买”，并开启了自主招商。

财报数据显示，阿里巴巴中国零售平台2018财年（2017年4月1日至2018年3月31日）GMV为4.82万亿元，年活跃消费者5.52亿。截至2018年3月31日，京东过去12个月的年活跃用户为3.02亿，拼多多为2.95亿。2018年一季度，京东（含自营及平台电商业务）净利润1001亿元，净利润14.77亿元。同期，拼多多营收13.85亿元，净亏损2.01亿元。

不容忽视的是，面对愈演愈烈的市场竞争拼多多运营，拼多多急需大量资金支持其快速扩张战略，以应对下一场战争。

另一方面，随着今年资管新规的出台，银行资金趋紧，一级市场融资遇到困难，创业者融资环境更加严峻，尤其是中后期高估值项目将面临估值调整，这也成为包括各类垂直社交电商在内的“独角兽”齐聚一堂IPO的重要原因。

“几家社交电商平台相继完成融资和借壳上市，社交电商会如此受资本青睐，主要是在获取平台用户流量方面。社交电商平台的模式决定了他们天生就是流量磁铁和低价商品。价格，利用微信等社交媒体朋友圈等系统，实现裂变式传播，以极低的成本获取海量用户流量。曹磊表示，传统电商平台通过内容营销、竞价、广告推广等方式获取流量。该方法的成本随着竞争者的增多而越来越高拼多多运营，盈利的难度也越来越大。资本更倾向于流量成本低的社交电商，