早上6点看过豫园路，知道长宁路的面馆24小时营业，与日月的行程同步。朋友一天比一天多，
用不到一年的时间，完成了老电商四年的征程，而这些也是拼多上很多人的经历。在拼多多工作是什么感觉？也许只有四个字，那就是：年轻，真好。
战斗：年轻就是战斗
2015年8月29日是一个平凡的日子，但对于一小群人来说，这一天也是值得铭记的日子。这一天，拼多多卖出了微信服务号上的第一件商品——薯片，100人一组。几天来大家都在为活动的启动折腾，下班已经是深夜了，还没想好会发生什么或者要等结果，都回家休息了.
第二天，办公室第一人上线，发现服务器被炸了！涌入的人太多，服务器处理不了。他赶紧打电话给家里还在沉睡的科技，紧急维修保养。后来，随着拼多多的逐渐壮大，这一幕不断重复，甚至成为那几个月的常态。
那时还没有技术部、市场部、运营部这样清晰的分工。公司只有20多人。虽然有分工，但他们必须轮流工作。本着“回收南泥湾”的精神，小米和步枪装备，追逐汹涌澎湃的用户和千变万化的突发事件。
后来拼多多APP上线后，要处理的问题越来越复杂，身边的人也逐渐增多。数据一次次刷新的背后，拼多多人日夜忙碌。有人可能会说这不是创业公司的常态？但是你见过加班加点从不抱怨，工作上瘾甚至不理群红包，不断克己重建自我的员工吗？或许你已经看过了，那你就会知道，唯有真爱，才能实现自我价值。只有在否定的基础上重建，才能在反思的基础上改进，才能永远保持最丰富的创作活力。. 这是何等的难得，也属于“年轻”的味道。
活力：年轻人喜欢扁平化的管理模式
拼多多团队的平均年龄只有25-26岁，比其他互联网公司要年轻。其中不少是刚毕业的大学生。额外的2-3岁是在国外读过的博士。有经验的人，以及来自谷歌、微软、雅虎、百度、阿里巴巴和腾讯的科技巨头和产品巨头都在退缩。年轻、单纯、善良、梦幻、激情、进取、平等交流、平淡，所有你能想到的属于“青春”的词语，在这里都能感受到。
拼多多的工作时间是11点到8点，提供午餐和晚餐，晚上加班和夜宵，可以说是相当销魂了。这里没有层次结构。花名文化在内部实现。有水果队：芒果、枇杷、榴莲、菠萝……二次元集中营：银桑、左味、桔梗、定春……没有刘总、王总的单挑压力。，并且没有传统公司通过系统和流程保持控制，并像谷歌那样实行去中心化管理的树状结构。副总裁根据其专业领域和能力负责不同的部门。可以提出问题和想法，邀请大家一起头脑风暴。
不仅层次结构扁平，而且更像是一个大家庭，充满了生机。群里总有很多搞笑的话题回复，吃货们的各种美食地图攻略，热心解题者；在每周三的内部特卖中，运营商将贡献“宝”库存，大家将邀请好友小伙伴访问“线下拼多多商城”，类别不限，每件仅需5元；每周五的一般活动日，群里选出票数最高的电影，下班前可以带零食去小剧场看高清电影，有狼人等各种头脑风暴桌游杀戮，德国心脏病，达芬奇密码等隔壁；
创业成功最重要的因素是什么？Top1一定不是产品，而是人。只有好的团队才能做出好的产品。扁平化的管理模式为团队注入活力和活力，更容易激发创造力和理想。很多人在这里找到了室友和篮球好朋友，更多的人在这里开启了人生的新篇章。
快速：增长的不仅仅是手速
快速增长。这几乎是每个人对拼多多的印象。
2015年9月，拼多多APP上线
2015年10月中旬，粉丝数突破百万
2016年1月18日单日成交量突破1000万
2016年7月20日，完成1.1亿美元B轮融资
2016年9月5日，拼多多在IOS APP免费榜上排名第二
…
将拼多多形容为“全球增速最快”或许并不为过。
淘宝达到1亿用户用了6年，京东用了9年，唯品会用了7年，拼多多成立不到两年，用户总数已经超过1.5亿。不到一年的时间，就完成了老电商四年的征程，从激烈异常的电商红海中脱颖而出，这本身就是一件神奇的事情。
这是一家快速运行的公司，就像今天的巨头一样，甚至更糟。
快速意味着高工作效率。运营和产品几乎每天都是“双11”。客服团队每天接待800人，防伪团队每月检查300件，技术部每周更新两个版本……为了节省时间，“如果你有话要说，如果你有nothing to hit 1”已经成为这里的默认规则，1可以代表“good”、“agree”、“sign up”等多种意思。当你忙的时候，每个人的交流都严格遵循写作的三个要素：谁、什么时候、做什么。
当然，快也意味着成长。在很多应届毕业生还在适应新公司、做基础作业的时候，同学们已经在拼多多经历过轮岗，摸清了电商套路，成长为项目负责人。
如今，公司已成长为月交易额超过20亿的电商平台，稳居社交电商榜首。每个人都为此感到自豪和高兴。但与此同时，我们也看到了一些不太好的方面，比如假冒商家猖獗、重复刷卡行为、客户品牌忠诚度低、物流等问题。做平台所设想的事情。
拼多多不是完全意义上的初创公司。她出身于游戏公司上海寻梦网络。在此之前，核心团队还担任过电商代理运营公司。拼多多在拼好货上线5个月后成立。彼时，拼多多风头正劲，已经是一家拥有千万级用户的生鲜电商。然而，拼多多是社交电商的一次尝试，走的是自营模式，而拼多多则是带着平台化的梦想成立的。
“我们无非是一群追求做大事的人，然后我们就坐下来讨论，哪件事情可以更棒。” 去年9月，拼好货与拼多多合并，在舆论风起云涌之际成立。人类黄铮已经做出了这样的表态。每个电子商务人都有一个平台的梦想。做一个平台，就等于建设了一个用户过亿、商家几十万、商品上百万的国家。只有制定政策，形成规范拼多多运营，同时聚集资源拼多多运营，不断满足用户的需求，才能形成一个自循环的生态。
黄峥是从谷歌回来的大佬，连续成功的企业家，但他也表示拼多多的发展速度已经超出了他的想象。您正在努力推动公司向前发展，您将获得回报。但是做拼多多的感觉却很不一样。你就像跑步机上的一只小老鼠。跑，所以只能跑，要跟上，不然会死。”
所以，快也意味着试错成本越来越高，空间越来越小，反弹越来越大。从可控的自营到开放的平台，无疑是一次冒险，不仅意味着烧钱和竞争，还有很多不确定性和开发合适的匹配机制。在用户和商家快速积累的背后，我们也在努力追赶他们的增长速度，寻求用户和商家之间的最佳解决方案。
小运气：成长过程中的养分
有人说在拼多多上购物是为了寻找“小运气”。比如我6块钱买了一个柚子，皮和肉差不多一半……但是吃的时候发现还是蛮甜的。
随着经济发展放缓，买房、教育、医疗、养老的负担越来越重。由于固定支出总额相对较大，消费者没有那么多闲钱可以挥霍。这个时候，物美价廉的小东西，可以在不增加生活费用的情况下，改善生活，增强满足感和幸福感。
这种“小运气”在公司内部也经常发生。例如，防伪团队有时不得不联系品牌方核实产品的真伪，但往往被品牌方拒绝。平台管理伙伴经过多次挫折已经习惯了。有一次，新推出的兰芝气垫BB被抽检，一名打假团队招募的韩国妹子联系品牌，对方爽快答应。提供身份识别服务。所谓“小运气”，应该是付完钱后看到奖励的幸福时刻。
在去年的年会上，一位运营商这样说：“平台是冷的，但人是有感情的。” 她是从一个商人那里来的。从商家的角度，她觉得这些电商平台的规则繁琐，犯规的后果很严重。但进入平台后，我发现真正运作成功的，是那些熟悉平台规则，懂得善用的人。很多经营者与商家建立了深厚的关系，以诚信换取信任，站在对方的立场思考问题，往往实现双赢。比如，罗莱家纺就曾给拼多多带来营销方案洽谈合作，希望在拼多多期间推出“超级品牌日”。618期间，不仅增加了销量，也帮助拼多多提升了品质形象。事实上，这种活动在其他电商平台上并不新鲜，但在拼多多上却是首例。借助平台成长期的红利，商家也收获了自己的“小幸运”。
这些“小财”不仅是成长的养分，更是成长的证明。
这是一个年轻的团队，正在做一件非常了不起的事情，可能会扰乱电子商务的现状。每天都有意想不到的事情发生，但可以刺激成长。这里有很多故事，也许，希望它成为未来巨头的注脚。
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