创业 【创业故事】青岛这座到了


2016年2月,人在山东诸城!只剩两千块钱了!春节临近,是一个艰难的选择。我应该怎么办?

我给自己画了一条红线:第一桶金,你可以走错路!但是到了24岁,我还没有赚到第一桶金,以后也不会走错路,选择正确的发展方式。

因为去工地上班,所以来到了青岛市

我叫曾玉龙,1992年出生在成都。(你可以打开最后一个创业故事的主页阅读上一篇文章。)在上一次创业失败后,我陷入了困境,感到内疚。最终,他落入了“诸城”之城。这时和我在一起的另一个人,叫做“国王”!这是我给他起的绰号。我问:怎么计划?他说:“我们一起去工地怎么样?我以前在青岛做门窗的。”

我问:一个月多少钱?

他说:我打电话问…

我们就这样到达了山东青岛!

工地老板没钱,工资没保障,趁机逃跑

在工地,我干了半个月。熟悉了之后,从工人那里得知,老板拖欠工资一年了……

听了这话,我觉得很危险!

因为工地老板得知:“我认识一个房地产开发商”,他想通过我接手一些门窗工程。所以请善待我!

趁着这个机会,我开口预支了半个月的工资,他很爽快地给了我。当我想拿回我的薪水时,我不会去工作。

身无分文,咬紧牙关创业

失业后,我决定创业!但我不知道该怎么办!因为没有钱,我不敢想着去做一个项目!

我加了一些本地的创业群,尽量在群里聊天互动。只要有人愿意交流,我都会尽量多见面交流思想。不要错过任何机会。每天我看到三五个人!接下来组织了一些聚会……

信息范围越广,资源越多,机会就会来,就像这样:几次聚会后,我们谈了一个项目:送餐项目。

(我、老周、老任、老王、老孟)五人合伙出资,各出资2万元,共出资10万元,成立公司(青岛食品原料汇贸易有限公司) .

我和老周作为发起人,率先担任公司法人职务,负责公司的整体运作。《老周》本来是一家发行公司,有一定的资源,所以在以后的工作中,我们主要是合作。其余3人有正常工作,仅作为投资人进行投资。

巧妙解决财务问题

你一定很好奇:“你没钱,哪来的钱投资”?其实我只是个经纪人,争取做事的机会!

私下里:我和朋友“胡敦辉”做了一笔交易。我明确告诉他,我是在创业,做食品配送项目,以及这个项目的运作。

我和“胡敦辉”达成协议:胡敦辉出资2万元,我代为持股。归来后创业,我和他分一半!

就这样,资金问题解决了,公司开始了。

插曲:不成熟的虚荣心

办公室小,有一种心理上的优越感:“我是CEO”!在和别人聊天的时候,张嘴闭嘴都是“我做了什么样的公司”!仿佛要让全世界都知道!这是当时最真实的自己,一种不成熟的心理!同时,这也是很多创业者刚起步时的一种心态!

创业后的工作分配与发展

我认为CEO的主要职责是:建立公司的整个运营流程。控制方向,根据“数据”安排业务发展,以及外部融资、合作和谈判!

因此,工作的重点是“建立顶层框架模型”。梳理过程时发现:这是一个非常复杂的系统!太多的问题:比如,谁去购物,我几点去,什么交通工具,谁来分拣,什么仓储,谁送货,什么时候送货,员工放假做什么,他们什么时候休息,什么时候上班,我可以睡几个小时……半个月后,我终于建立了一个完整的系统!

梳理公司经营模式后,问题暴露严重,与合伙人意见不合,最终公司破产

这时创业,我和老周发生了分歧。他认为:“先谈订单,先跑市场,先保证基本运行。”

而我整理系统之后,我觉得如果没有采购的车辆,没有人的整理,没有空间的存储,第一个环节就会出现问题,更何况其他的!这不可能!

问题就出在这里:“我没钱,买不起车,雇不起人,租不起场地……危机感,我怕”!于是我踏上了融资之路!到处找资金…

至于老周,他一个人做不到,也做不到自己想做的事,所以慢慢地,忙着自己的事情。原来,他是做外卖的。

于是,我在寻找金融合作的道路上越走越远!项目还没有开始,我的心已经被碾碎了!六个月后,公司宣布破产!

第三次创业刚刚失败。

因为一直相信希望,从不放弃希望,所以才有了“后来的故事”。

不过,“后来的故事”已经是第四次创业的故事了……下篇再见!有兴趣的可以关注一下。

经验

给初学者的一点建议

创业者选择项目,注意事项

企业家,尤其是初创企业!在选择一个项目做决定之前,应该建立公司的整体运营框架(模式)。将所有链接整理出来,验证是否可以链接在一起。找到问题暴露的点,思考是否有可行的解决方案。决定是否投资该项目。

启动项目重点

做项目时,应该更倾向于“老周”所说的:专注发展业务,先保证有订单,让项目跑起来,想办法收支平衡,然后盈利!盈余稳定后,反过来调整公司管理,降低成本!

还有我的一套:更适合去大公司做管理!也就是说:资金充足的情况下更适合实施。当然,“我对CEO职位的定义”是很客观的!只是不适合启动状态。

认清现实:大大小小的公司都面临财务问题

大大小小的公司在创业过程中都面临财务问题!大公司正面临财务问题,因为他们寻求更大的发展!

小公司,尤其是初创公司,都是因为资金不足:很多时候,“创业者”会身兼数职!不仅扮演CEO的角色,还扮演老板的角色!同时,它还扮演着“财务”、“统计学家”、“推销员”的角色!

你怎么做生意?负债多少?你有什么经验、经验、故事吗?分享!


© 版权声明
THE END
喜欢就支持一下吧
点赞0 分享
评论 共1条

请登录后发表评论