一个人,到底应不应该做兼职,


一个人,到底应不应该做兼职,

分类丨职场思维

字数丨3100字,约4分钟阅读

两天前,我收到一条非常有趣的求助信息。一位行政网友无意中发现自己的同事作为微商“违反了公司规定”,问他这种情况应该怎么办……

如果只讨论这个问题,在职场中,世界很大,规则最大。再说了,这位朋友本来就是被老板雇佣来“守规矩”的,所以没有更好的办法,他应该只是正经一点吧……

不过,在这种情况下,我想和大家更深入的聊一聊:一个人是否应该兼职,如何做的更好?

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为什么打工越来越多?

近年来,有一个非常流行的概念,叫做“非就业时代”

总之,我们的社会正在从“购买个人时间”的雇佣关系向“购买个人成果”的合伙关系转变。

这个概念有点笼统。让我举一个非常直观的例子。会计是每个企业的必修课,但并不是每个企业都愿意聘请专职专业会计师。

有许多小公司的会计需求很小。它们通常处理简单的账户集,当它们是节点时,它们处理年度报告、审计和纳税申报表。

雇用一名全职会计师来处理这些工作可能会使企业每月花费超过 7,000 美元。

但如果公司能找到一位有经验的会计师,并与他达成非雇佣关系,每月只需3000元,即可将所有会计工作交给对方。

而另一边呢?手头的同事持有四家公司的账套,每月可以获得1.2W元的纯收入。

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这种“双赢”的合作在会计这个单一行业已经很普遍,并且正在逐步扩展到其他行业。

在传统的“雇佣关系”中,公司雇佣一名员工,相当于买断了他八小时的工作时间。员工在此期间能做什么,取决于公司内部的工作安排和流程。

在“合伙人”中,公司出钱购买个人的“成果”,也就是说,只要你能产生足够的成果,我就愿意支付相应的报酬。

显然,后者比前者更能显着提高资源配置效率。

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这个时候,如果你回头看我们今天的话题,你会发现“兼职”其实是“合作关系”的一种体现。

面对这样的变化,企业最应该做的是“接受变化”而不是禁止。

在传统的雇佣关系中,企业禁止员工从事兼职工作的主要原因,其实是为了防止员工“伤公害私”,但实际上,仔细想想就会发现,员工是否“兼职”与是否会损害公司利益的区别。没有必要的连接…

例如,有一位员工在工作时偷偷写了一部小说。如果他的老板知道这件事,他肯定会很不高兴兼职,因为员工在工作时间做了一些“与工作无关”的事情。“ 事物。

不过换个角度看,这位员工并没有因为写小说耽误了自己的工作,又何必因此受到惩罚呢?

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其实在我们的生活中,就有这样的典型例子,比如大名鼎鼎的《刘慈欣》,他早年的无数小说,都是在娘子关上夜班时写的……

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个人价值时代的到来

过去,个人想要实现自己的价值,需要高度依赖“组织”才能实现。

医生,必须加入医院才能治病救人。教师必须被某所学校聘用,才能教书育人。

然而,如今,随着信息技术的不断创新,个人的价值正被空前放大,“是否加入组织”不再是实现的前提。

一个拿起手机的医生,可以帮助很多患者进行远程咨询。至于老师,他可以将自己的课堂内容完整录制成视频,上传到公开课平台,让更多人听到他的课。

而这些操作带来的收入,完全不取决于他现在的“雇主”,而他能得到的收入水平,只取决于他自己的“独特价值”。

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如果你对自媒体领域了解更多,你会发现“兼职”实在是太普遍了。

我在工作场所加入了一群作者。群里到处都是职场上的优质自媒体作者。可以说,它基本上包括了该领域的主要作者。

经过一段时间的交流,我发现了一件很有趣的事情,那就是即使在头部偏向的范围内,大约一半的自媒体创作者仍然是“兼职”创作者。

事实上,对于很多作者来说,他们从媒体中获得的收入已经相当可观,很多人通过媒体每月可以赚到一万多元。

这种收入往往等于甚至超过他们的主营业务收入。

而这种兼职收入,其实就是个人价值的最好体现。

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由于信息技术的发展,人们现在有越来越多的渠道来实现他们的“技能”。

如果你擅长设计,你可以很容易地从自由职业者网站获得一些小工作;如果你有丰富的生活经历,可以通过问答平台获得大量的额外收入;即使你什么都不知道,至少你可以每天晚上呆在家里做2小时的云客服,或者点击一个众包应用帮助别人跑腿,收费什么的……

只要你愿意,总能找到一份适合自己的“兼职”。在这样的情况下,难怪很多人已经开始预测,在不久的将来,“兼职”可能会超越“主营业务”,成为真正的主流形式……

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非就业时代,企业组织形式的转变

面对这种变化,很多企业开始思考自己的组织形式是否真的有利于资源的配置。

他们希望用更灵活的方式来充分调动员工的积极性。例如,越来越多的企业开始尝试基于结果进行员工考勤管理,而不是传统的“工时”管理。

与此同时,新锐企业的内部定位和行列也越来越模糊。在很多公司兼职,你只能找到一个团队负责一个特定的项目,而没有传统的“部门经理”。

而且做的更彻底,甚至模糊了“公司”的界限……

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早在 2014 年,IBM 就与苹果达成了“合作伙伴级别”的合作。这次合作,不是IBM买几台服务器,苹果买几台服务器那么简单……

IBM 拥有丰富的企业客户资源,在如何满足企业需求方面拥有丰富的经验。但是,在移动终端开发和个性化定制服务方面,IBM 一直在努力挤进前线。

苹果正好相反。他们在移动领域拥有巨大的优质和极其丰富的资源,但一向专注于服务个人用户的苹果,对于企业的需求却是完全门外汉。

在这种情况下,两家公司达成了一个非常有趣的合作模式,他们完全摒弃了自身的不足,采取了完全依赖的方式进行合作。

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而这种合作也很快凸显了他的价值。仅 2015 年,Apple 和 IBM 就合作完成了 100 多款面向企业用户的优质应用。

为了更高效地完成工作,两家公司经常“混编”一个以项目为核心的开发团队,以满足客户的需求。

最夸张的时候,IBM 甚至派出 100 多名员工到苹果总部工作……

由于这种密切的合作,苹果和IBM之间的人才流动变得异常频繁,但很难说这种流动是“跳槽”还是“换部门”。

但无论如何,大家都必须承认,传统公司的组织架构正在受到挑战,维持团队架构的基本面正在变得更加灵活的“目标”而非“人事制度”。

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而同样的观点在中国也越来越流行。比如罗振宇两年前就喜欢讲《U盘生存》。

其描述为“自带资料,不装系统,随时插拔,自由协作”。还描述了个人价值在未来将如何发挥作用。

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作为个人,如何选择更适合自己的“兼职”?

前面说了这么多,相信你一定明白,我是绝对支持找兼职的。

但是如何找到适合自己的兼职工作呢?

我给你的建议是,你需要弄清楚一份工作的“隐形成本”和“隐形收入”。

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一份兼职,需要我花多少时间,多少资金,能给我带来多少回报。这些都是“看得见的成本”和“看得见的收益”。

你应该更多地关注那些“看不见”的部分。

例如,无论如何,我不建议你将“微商”作为你的兼职选择。

首先,我们排除一些纯属假冒伪劣,或者干脆骗钱的“假微商”。

即使你真的打算用严肃的产品经营一个真正的微商,它对你来说可能并不划算。因为只要是微商,就是对你个人资源的“纯消费”。

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做微商最大的成本不是金钱或时间,而是“人力成本”。

很多刚接触微商的人会发现,刚开始做这个业务的时候,单独下单并没有那么难。如果发到朋友圈,总会有一些亲戚朋友过来下单。

但是一段时间后,你会发现根本就没有所谓的“老顾客”。没花多少时间,你要尝试开发代理,或者上路“扫码”扩大好友列表,否则交易量只会越来越低……

原则是,一开始你觉得做起来容易,不是因为产品有多好或者你的销售能力有多强,而是因为你过去几十年的生活或多或少的积累。有一定的“人脉成本”,而你在做微商的时候,其实是在以低价将这些过去积累的人脉变现。

当这些人脉实现后,你会发现拓展新人脉的成本远比你想象的要大……

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同样的原则也适用于“无形收入”。如果你做兼职,除了看他能不能让你赚钱,更重要的是,你要搞清楚这件事能不能让你“积累”。”。

一般来说,技术兼职可以帮助你获得更多的经验。例如,如果你擅长外语,那么翻译几本会是一个非常不错的选择。

服务工作往往可以有效地扩大你的交流,比如积极参与社会活动,提供一些志愿服务。虽然你可能赚不了多少钱,但这些经历会给你带来很多优质的人脉。

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要知道,我们今天所说的“兼职”,已经和传统语境下的“兼职”不是同一个概念了。

在当今社会,任何兼职工作都可能成为自己日后安家的资本。

所以向前迈出一步,看看你所接触到的所有机会,认真思考“这份工作除了钱还能给我什么?”

当你真正了解了这个账目之后,我想你就能够意识到,做什么都好。

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