创业者一旦决定创业，无论从事哪个行业，除了必要的风险投资外，还必须具备一定的商业知识，掌握一定的管理方法，才能在残酷的商业竞争中脱颖而出。 在商界更加主动。 学习并灵活运用以下16个方面的知识或技能，将使你的创业之路走得更远、更顺畅、更轻松。
专业行业技能
这是你创业的基础（无论你以前是否从事过这个行业）。 如果你对你想创业的行业一无所知或者一知半解，那我劝你先等等，在这个领域多花一段时间。 观察了解后再做决定。 无论你想在哪个行业创业，首先需要对这个行业有一定的了解（或非常熟悉），对行业的现状和未来的发展趋势有一定的了解行业。 如果您不熟悉它，这就是做生意的原因。 如果你对即将创业的行业有一定的理论知识、实践经验、操作技能和行业人脉，那么你就可以在创业前做好规划。 当然，下面这些知识在创业中也很重要，建议多看多用。
股权知识
很多企业成立之初，都是活泼友好的。 每个人都充满了热情。 大家可以齐心协力解决任何困难。 企业艰难度过了前两三年最危险的时期。 业务扩张需要市场融资或股权重组（可能是公司遇到经营危机需要融资或其他情况）。 这时候股东之间可能会产生不同的想法，产生纠纷。 大家这才明白，当初他们一起创业，只是靠着兄弟情谊和对创业的美好向往走到了一起。 当时大家都顾及面子和和睦，没有提到（或者没有想到）要签订合伙协议，制定相关的股东准入和退出机制。 就连公司章程也只是辅助了公司的注册。 代理公司根据法律规范起草，只是走个形式。 它没有考虑到实际情况，因此没有太大的实际约束作用。 可想而知，这类企业终将面临严峻的形势。 因此，创业者在创业之初，必须签订合伙协议，明确股东参股形式、出资额、资金到位期限、持股比例等，并制定资金使用和监督机制、股东进退机制、风险控制机制。 并需要制定公司章程。 熟悉并应用股权知识，将使您的企业做大做强。
组织
组织架构是企业的总体架构，包括股东大会、董事会、监事会、各管理层级、各部门设置等。 每个企业的组织结构都是根据自己的需要量身定做的。 根据企业的实际需要设置企业架构，将使企业的运作更加高效。
策略计划
创业者要有明确的创业方向，随时知道自己在做什么，想做什么，制定至少一到三年、五年的企业发展战略规划，制定短期和中期工作目标并根据企业发展规划方案具体实施。 一个企业如果没有扎实的长期战略规划和短期的行动目标和实施计划，就会使企业管理者像无头鸡一样东奔西走，靠勇气和热情摸着石头过河。创业早已结束。 因此，企业要想创业成功，必须有明确的发展规划、目标和实施细则。
会计知识
财务管理是企业经营管理的重要组成部分，具有一定的专业性。 但是，作为企业家、合资发起人，作为企业的最高决策核心，虽然没有必要掌握过多的专业会计知识，但一些最基本的会计知识还是需要了解的（比如现金流量表、损益表、资产负债表和其他财务报表）。 只有随时了解企业的实际财务状况，才能在日常决策中更加灵活主动，找到更符合企业需求的专业人士。 人才为企业服务，才能更好地管理企业。
税务知识
对于企业和企业家（尤其是小微企业的企业家）来说，了解对企业有利的相关税务知识是非常有必要的。 该流程仅供纳税申报操作，不供企业决策者使用。 他可以为公司节省更多的钱，保证公司运营的安全。 如果能灵活把握、合理运用国家税收政策，公司就能走得更远。 ，操作更合理，合法，不走弯路。
营销知识
营销是企业家必须掌握的技能之一。 企业的产品营销决定了企业的生存时间和抗风险能力，也是企业发展的基础。 企业家必须掌握相关的营销知识和技能。 组建营销团队，培养营销人员，充分分析市场，熟悉市场创业，了解客户需求，制定突出产品特点，符合公司利益、市场环境和客户需求的外部营销计划，制定内部营销方案。符合营销计划的营销人员操作规范和学习资料，制定相关的销售制度、提成制度、奖励激励等。
物流知识
现代企业运作不可避免地要面对大量的外部物流和相关的采购工作。 企业采购和物流管理对初创企业的重要性不言而喻，因此掌握必要的物流知识和采购知识对创业者来说尤为重要。 创业初期，资金往往不是很充裕，合理采购，按需调配，可以减轻资金压力。 对物流公司、物流环节、物流物料、物流价格等有了一定的了解，就可以对产品价格、产品包装、客户进行决策。 承诺和售后服务有很大的帮助，物流知识对于电子商务公司或创业者来说尤为重要。
电脑及网络知识
现代企业管理与传统企业管理有很大不同。 如果创业者或企业经营者不会使用基本的电脑和网络工具，创业基本不可能成功（或事倍功半）因此，创业者至少要掌握简单的电脑打字（最好表格制作和TTP制作）、上网、收发邮件、QQ、QQ群、微信、微信群、微博、个人电子银行、企业电子银行等银行及其他相关日常网络工具和计算机使用。
行政管理
创业初期，公司的员工一般不多，所以公司的行政人员基本上是老板（实际控制人）说了算，或者说所有的所谓办公室（亲戚或亲信）都有刚刚成立，很少有人负责。 这种管理方式对企业来说是致命的。 到最后，如果企业还能生存下来，基本上就变成家族企业了。 员工每天都活在老板的心情里。 大家都围着老大转，没有或不敢有独立思考。 人少鬼多，内斗激烈。 因此，企业家必须明白行政管理的重要性。 无论员工多少，公司都要从一开始就制定各项规章制度，如员工纪律、岗位制度、工作流程、操作规范、员工激励制度等，加强学习，严格管理。 贯彻落实，杜绝裙带关系，倡导规范化、制度化的企业建设。
人力资源
一个企业要想在竞争中开辟一片天地，人才起着决定性的作用。 如何吸引、留住和用好人才，是每个企业家和企业管理者都必须高度重视和深入思考的问题。 很多创业者从公司成立之初，就一直在和员工竞争，抱怨员工能力素质不够，抱怨人才难招，抱怨员工工资高，花钱多。不值得等等，所以各种拖欠工资或者辞退员工，想方设法让员工自行离职，所以劳资关系紧张，员工没有积极性，没有归属感，老板一边抱怨一边忙着分批招人换人，还有很多人直到公司倒闭才醒过来。 企业要想招到、留住真正合适的人才，就应该努力为员工营造宽松、和谐的工作环境，制定有粘性、有激情的薪酬体系、绩效体系、奖励机制，完善员工福利和员工后勤保障机制。 . , 为符合条件的员工办理社会保险并签订正式劳动合同。 公司以制度管人，以制度关爱人，以工作环境、薪酬福利留住员工。 员工自然会以工作能力和效率回到公司。
情商管理
很多时候，创业者的个人情商管理、社交行为、情绪控制能力，决定了企业最终的成败。 低调谦逊、懂得做人、情商高、懂得尊重他人、懂得互惠互利的企业家，往往人缘好、凝聚力强。 事业如鱼得水。 创业者要加强个人情商修养和自我情绪控制训练，懂得和气生财，不要心血来潮。
诚实
诚实守信是做人的基本准则，也是企业家创业成功必不可少的要素。 只有诚实守信的人才能交到真正的朋友。 生意与朋友分开。 朋友是联系人。 人脉就是金钱和商机。 ，是发展与合作的基础。 只有坚持诚实守信的原则，才能走得更远。 那些百年老店、名牌、商业巨头，都是这样出来的。
专注于
一个行业、一个企业能坚持三年的创业者很多，能坚持五年、十年甚至十五年的很少。 相信或羡慕别人的赚钱项目，赚更多钱，不断引进或更换项目，让创业变得一团糟，毁了自己原来的生意。 重要的。 只有集中精力、坚持做好一件事，才能在自己选择的创业领域有所建树。
时间观念
企业家必须有很强的时间观念。 所有业务运营都必须按照计划和时间框架进行。 在商务往来中，既要尊重自己的时间，也要尊重他人的时间。 不确定时不要轻易承诺期限。 事情必须按时完成。 如果做不到，必须提前与他人沟通，提供补救措施或补偿方案。 只有按时兑现承诺，才能获得更高的收益，才能赢得尊重。
社交礼仪
对于企业家来说，参加各种社会活动是必不可少的，也是经常性的。 通过社交活动积累更多的资源和人脉，有助于开阔个人视野，为企业增加商机。 在参加各种社交活动之前，应对相应的社交场景（电话沟通、会议、就餐、聚会、聚会、谈判、活动等）中的一些基本社交礼仪有一定的了解和熟悉，例如：自我介绍时，最好说你的全名。 别人介绍自己时，最好站起来或微笑着向别人点头。 坐着时不要抬起双腿。 请人吃饭时，请客人先点菜。 如果客人不客气，尽量跟着大家点一些地域风味的（临近尾声尽量低调提前付款），避免饭后打包（家庭聚餐除外），礼貌待人创业，平等相待社交、用餐时不要拍照发朋友圈，不要窥探他人隐私，不要传播负面新闻，不要说别人八卦，不要喝太多酒，不要有些事情要说真话，什么都记在心里，不要随意跟别人耳语，以免被别人误会等等。不要为小事或流言蜚语太过担心，学会忍耐和宽容，自己吃得起苦，不要为了小事而操心，以求得别人的尊重和尊重。
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